團結奮戰，經營管理登上新臺階 眾志成城，邁向新的發展時代

 ——黨委書記、董事長李軍風對公司2022年的工作要求

第一部分  對2022年的整體工作要求

2022是公司“十四五”發展戰略的深化之年。去年12月10日中央經濟工作會議，總體判斷經濟大勢“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重沖擊，壓力大，不確定性強。但公司內部有利因素更多，主要表現在以下幾個方面：一是公司上下思想認識統一，各級核心骨干向心力凝聚力強，群情激昂戰斗力強；二是幾年調整成效明顯，公司資產結構發生質的變化，抗風險能力和持續發展能力明顯增強；三是公司跨周期調整有很好的儲備，增量因素多，永磁、粉末鋼等新項目增量顯著，兩個產業整合一定會體現效果。安泰科技正處在一個改革發展的戰略機遇期，穩字當頭，穩中求進！

總經理報告中已經明確了今年的任務目標，并分五個方面詳細安排部署了今年的工作，各單位、各部門的重點工作已經在責任書中明確。我重點強調四個堅持：

一、堅持高質量黨建引領高質量發展

經過黨史學習教育、慶祝建黨一百周年活動、總書記系列講話的熏陶，公司黨員領導干部水平進一步提高，公司黨建工作上了新臺階。今年公司要繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的建設總要求，貫徹新發展理念，不斷推進黨建工作和生產經營深度融合。堅決貫徹黨中央、集團公司黨委的安排部署；進一步強化公司黨委“把方向、管大局、促落實”的核心角色；各級黨組織黨建工作要補強短板，整體提升，探索實踐；加強各級黨務工作者培訓，提升能力；公司黨建要在規范化、標準化的基礎上強化實效性和長效機制；扎實落實黨建、大監督工程，鞏固深化黨風廉政建設和反腐敗工作，進一步營造良好發展環境，以高質量黨建引領和保障公司高質量發展。

二、堅持4個必須，調整工作重心

必須要以“需求變化”來看待自己的經營管理工作；

必須要以“外部變化”來看待自身的工作安排部署；

必須要以“行業變化”來看待產業變化，以“產業變化”看待自身企業調整；

必須要用“未來目標”來看待現在的工作部署、舉措。

公司總部工作重心從“主要是內部監管調整為內部監管與外部經營相平衡”；工作重點要從對日常業務的監督管理轉為“強化干部隊伍建設，加強政策研究、行業分析，營造改革發展環境，爭取發展空間和資源，布局增量業務”工作，打造“外向型”、“價值創造型”、“賦能型”總部。

各經營單位經理班子要把“經營觀念置于管理觀念之前、之上，更多地以業務發展帶動管理水平的提升和干部隊伍的成長，推進企業發展”。發展是硬道理！

三、堅持追求高質量發展

“對標”推進高質量發展。對標行業先進指標、對標十四五明確目標、指標（“十四五”期末公司總資產周轉率提高到0.6以上，凈資產收益率6%以上，人均收入100萬元，人均利潤10萬元）、對標十大工程要求指標。追求效率、效益；運營質量；融入行業主流。

推動轉型升級，追求高質量發展。精益生產，智能制造，數字化轉型，落實《智能制造指導意見》的內容，逐步落實先進制造業內涵。

四、堅持將工作逐項融入“十四五”發展戰略中

2021年，公司“十四五”發展戰略已經得到批復，十四五“十大工程”已經確定，各單位“十四五”發展規劃已批復下發，2022年公司十四五“十大工程”將全面啟動。要求總部和各級經營班子學習、領悟，貫徹、落實“十四五”發展戰略，按照規劃內容（公司的預算、年度目標和年度重點工作也是對規劃的調整落實），籌劃工作安排。十四五主題詞：聚焦深耕，打造單項冠軍；追求高質量發展，實現轉型升級。

第二部分  對經營單位新一屆經理班子的要求

依照國資委“國企改革三年行動方案”要求，公司黨委制定了所屬經營單位“領導干部市場化選聘，契約化管理”工作方案。公司黨委和控股公司董事會開展了經營單位經理班子、高級管理人員的市場化選聘工作，按照契約化管理要求公司黨委、控股公司董事會分別與總經理和班子成員、高管簽訂了“任期責任書”。至此，安泰科技所屬經營單位經理班子到屆換屆工作圓滿結束。

在此，我代表公司黨委對每一位履新干部表示祝賀！對通過本次市場化競聘得到提任的干部表示祝賀！對積極參與競聘，主動展示自己的每一位同志表示敬意和感謝！

上一屆班子任職于公司低谷徘徊之時，工作之艱苦可想而知，正是這屆班子，咬牙堅持與全體員工風雨同舟，忍辱負重，砥礪拼搏，攻堅克難，帶領安泰科技走出泥沼，滿懷豪情，昂揚邁進新發展時代。我代表公司對他們表示致敬和感謝！正是上屆班子艱苦卓絕的工作，推動安泰科技走出谷底，邁進了健康發展的新時代。

我代表安泰科技黨委，對新一屆經理班子提出以下要求。

面對新發展階段，要求所有干部：做三個對照、開展兩個學習、做到六新。

一、新班子上任，做3個對照，嚴格要求自己

1、對照總書記提出“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”箴言，做一名合格的國有企業干部。近年來公司多次學習過“二十字”箴言，要求每一名同志再次依之對照自身的思想和行動，領悟如何用實際工作的成果踐行“合格國有企業干部”標準。

2、對照公司“干部行為規范”，做一名認同安泰科技企業文化，符合安泰科技的要求的領導干部。安泰科技是一個事業家園，領導干部應該有共同的價值觀，遵循共同的行為準則，才有資格成為這個舞臺的主角。公司不允許荒腔走板，雜音亂調。

3、對照個人競聘報告，叩問競聘初心，叩問舞臺上的承諾。競聘之時，慷慨陳詞，展示了自身，做出了承諾；上任之后，應該重新回顧自己的初心，想想為什么參加競聘？想想競聘中的承諾是什么？舞臺之上，持之以恒，做一個守承諾、守信用的領導干部，體現擔當，體現價值。

二、新班子上任，開展2個學習，理清工作思路

1、學習研究安泰科技“十四五”發展戰略和本單位的產業發展規劃。本屆班子上任，正值十四五深化之年，公司和產業的發展方向、發展目標已經在規劃中明確，要求每位領導干部上任之后，及時深入學習戰略規劃，深刻認識本企業所處行業的發展趨勢、發展特點；深刻理解戰略規劃指出的方向、確定的目標要求和重點任務，堅定不移以推進戰略落地為基點，理清自己的工作思路，籌劃具體工作舉措。

2、學習上級和安泰科技對本單位巡察審計結果和公司“警示大會”的案例剖析，找到所在單位以及分管工作的缺項、短板。近年來，每個單位先后經歷了多次上級部門的巡察、審計等監管體檢，每次體驗過后，都指明了病癥，開出了藥方，涉及方方面面。要求每個班子重新回顧歷次體檢，要求每位同志堅持“問題導向”，思考下一步工作，安排下一步措施，標本兼治補齊缺項、短板，落實依法治企，合規經營的基本理念。

三、新班子上任，做到6新，奮發圖強

1、有新面貌，新氣象。本次競聘上任，團隊是新班子，個人是履新，老面孔、新崗位。班子和個人表現出新面貌、新氣象。新面貌、新氣象：精誠團結、斗志昂揚；求真務實、追求高遠。表現出新班子的新的精氣神！

2、有新認識，新思路。經過幾年改革發展，2021年以來，公司所有的產業都發生了巨大變化，國家經濟格局與所處行業發生巨大變化。新班子要充分認識變化所在，認識發展階段的特點和要求，形成新的思維邏輯，創新發展思路（4個必須，重心調整）。

3、有新目標，新作為。面臨新的發展階段，錨定十四五戰略，要有新目標，新作為。研究十四五戰略，研究行業發展趨勢，進一步增強機遇意識，發展意識，樹立新目標，推進新作為。

以上“3個對照”、“2個學習”、“6新”是公司黨委和董事會對經營單位新一屆經理班子提出的要求。要求新班子學習、領悟、貫徹落實，繼續發揚勵精圖治，奮發圖強的精神，開拓公司新局面。

各位同事，管理是實踐的科學。優秀的業績就是生產力！攻堅克難打勝仗就是生產力！干部的敢于擔當、率先垂范就是生產力！“重合同、守信用”的文化就是生產力！廣大干部職工堅定發展的信心就是生產力！

新的一年已經開始，讓我們大家精誠團結、眾志成城，再打勝仗！以優異的成績迎接集團公司成立70周年和黨的二十大勝利召開!

安泰科技，大家成就！